oppo智能手机成功的企业项目管理需求分析_oppo手机企业项目管理论文

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       oppo智能手机成功的企业项目管理需求分析是一个值得探讨的话题，它涉及到许多方面的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。

1.oppo企业百度百科介绍。

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       OPPO广东移动通信有限公司，位于中国东莞市长安镇，是一家专注于智能终端产品、软件和互联网服务的科技公司，由陈明永创办于2004年。OPPO业务遍及40多个国家和地区，拥有超过400000个销售网点。OPPO在全球共有六大研究所和四大研发中心，拥有超过40000名员工。

       OPPO是一家全球性的智能终端和移动互联网公司，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场 。

       OPPO旗下智能手机主要分为Find、N、R和A四个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。据中国权威市场调研机构赛诺统计，2014年中国智能手机市场销售额排行中，OPPO排名第四。

       OPPO和VIVO的营销方式绝对是其成功的一个很主要的原因。

       OPPO和VIVO最早都是步步高公司拆分出来的，有很亲密的关系，当然从法律上讲，两家隶属两个独立的法人。OPPO和VIVO都在2011年左右就进入智能手机市场。

       OV从当年激烈的手机大战中存活下来，并在2017年挤进国产手机销量排行榜前三，仅次于华为。OPPO取得今天的成绩，有两点要提一下。

       第一点就是其外观设计和主打功能明确。第二个便是其深入线下与明星效应相结合的营销方式。

       外观设计和主打功能帮助OV在2012-2015年三年左右的手机厮杀中成功杀出一条血路。其特殊的营销模式则帮助它取得了高人气和销售量。

       其实，这两点很大程度上得益于步步高在电子设备上的开发与营销经验。

       步步高翻盖手机时的青花瓷系列，以及推盖手机的质感，是有目共睹的。当年步步高手机在外观上有绝对的优势，其价格也高于普通的传统手机。设计的质量、金属材质等的搭配都使得其吸引了众多青年消费者。

       在进入智能手机时代后，OV延续了重视在外观设计上做文章。并且延续了主打“音质和相机”等两个主要功能的的路线。OV智能手机吸引了众多的年轻女性消费者。对于注重手机性能的男生来说，OV在性能上就差了许多。但是，就是外观和主打功能的明确，使得OV在当年大乱斗中存活下来，没有像联想、酷派等没有自己的特色，一直落寞下去。

       在营销模式上，OV的营销就是深入线下，深入农村，包围城市，同时做好明星效应。明星效应的营销模式，也是继承步步高。曾经步步高就用了宋慧乔做了好几款特别出名的广告，吸引很多消费者。

       至于OV的农村包围城市路线，绝对值得学习，但难以复制。重点针对三四线城市的市场。这些次级市场，人口基数大，手机普及率低，但购买力在不断增强。代理商在三四级市场的客户基础与运作能力有基础。

       例如，在四川省三四级市场启动一开始，就招了800个业务员与导购员，并投入近2000个展示柜，这是对手的代理商不可能的事，所以OPPO先在县镇市场上迅速得手，经过多年的持续努力，率先完成了终端基础和品牌建设，成为无可置疑的绝对老大，积累了足够的实力，再发力一二级城市市场，抢夺核心商圈与终端门店，拦截与围攻国内外主要对手，挤压其市场份额。

       如今OV在区域市场的压制性竞争优势已经成为二三线品牌难以进入的主要障碍，就是在其品牌和实力雄踞前列的现在，其营销资源的投入与考核导向依然都是坚持区域市场精耕细作的，如市场份额排名、单店销量排名以及终端覆盖与表现等指标。

       每次回老家小县城到处摆放的蓝绿广告牌，都在显示OV强大的营销能力。

       好了，今天关于“oppo智能手机成功的企业项目管理需求分析”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“oppo智能手机成功的企业项目管理需求分析”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。